塑胶跑道施工公司

  塑胶跑道施工公司的项目管理主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面,这六个方面的管理与成本管理密切相关,因此,成本管理是建设项目管理的重要组成部分。它贯穿于建设项目管理的全过程,就像一双无形的手,制约、影响、推动或拖延着建设项目的各项管理工作。建设项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。根据招标文件对项目概况的描述和现场考察,这一系列相互关联、相互作用的环节贯穿于从招标阶段到项目竣工验收的全过程。

塑胶跑道施工公司

  项目投标阶段


  根据类似建设项目的成本数据、近期其他项目的实施情况和市场情况,推测哪些因素会影响未来建设项目的成本水平,并在此基础上确定项目的预测成本,然后,结合塑胶跑道施工公司的实际管理和施工水平以及竞争对手的情况,提出投标决策意见。


  项目施工准备阶段


  项目部根据塑胶跑道施工公司制定的成本管理内容和思路,以分项工程实物量为基础,结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施节约计划,编制计划成本,在优化施工方案的指导下,根据对部门、施工队、班组的不同分工,编制详细、具体的成本实施计划,并进行分解,为落实责任成本,做好未来成本控制准备。


  项目施工阶段


  1、认真做好图纸会审工作。在图纸会审过程中,我们从方便塑胶跑道施工、加快工程进度、保证工程质量、减少资源消耗、增加工程收入等方面积极提出修改意见。


  2、优化施工组织设计。如果施工方案不同,工期不同,投资也不同。因此,优化施工方案是塑胶跑道施工公司有效控制工程造价的主要途径。


  3、精心组织和过程管理。组织力是企业的核心竞争力。减少管理层和管理人员,明确分工,落实到人,确定合适的质量成本,使工程质量既能满足工程标准的要求,又具有经济性和可操作性。在塑胶跑道施工过程中,在保证工程质量的前提下,充分利用规范允许的正负偏差,节约材料使用,降低工程成本;同时,注意施工过程中的各项管理,避免因施工质量问题造成返工和现场施工材料管理不善造成浪费。


  4、合理安排进度,缩短工期,降低成本。精算施工期,以提高可预测性。进度的滞后必然导致设备租赁费用和管理费用的增加。


  5、密切关注进度结算和资金转移风险。根据合同条款,按时编制进度报告和工程结算资料,报送施工单位并收取进度款。


  6、及时办理签证。由于工程技术的变化,合同的承包范围和工程承包成本发生了变化。许多业主变更时,项目部应主动从自身角度出发,办理相关签字手续,并纳入当月工程款。


  7、严格审核分包和材料供应费用,及时总结。严格审核结算账单,在合理周密的合同基础上,从一线施工、材料部门到经营部门层层把关,减少项目不应有的开支,止住项目成本的出血点。在合同履行过程中,不断总结。


  8、加强材料成本管理。在塑胶跑道工程施工过程中,材料成本在整个工程成本中所占的比重**,一般可以达到70%左右。要严格执行材料消耗定额,对周转材料和散装材料实行限额领料;对于各种材料,坚持废料回收利用。采购部分自购材料时,严格控制质量价格,货比三家降低采购成本。


  9、密切关注市场动态,努力提高甲方确认价格,及时调整采购价格。市场价格上涨的材料应严格按照合同价格执行,价格下调的材料应重新定价或更换供应商或分包商,以节约成本,减少支出。


  10、按期分析评价成本偏差和效益责任,严格绩效考核和奖惩。


  工程竣工验收阶段


  在竣工验收阶段,塑胶跑道施工公司项目部相关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将相关材料汇总并提交预算部门,预算部门将分析比较预算、材料实际消耗清单和人工成本的发生额,以确保决算的正确性和完整性。


  作为塑胶跑道施工公司,做好项目成本管理是一项复杂而系统的工作,忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。作为成本管理的中心,项目部应充分发挥其核心作用,借鉴先进、科学的成本管理经验,扎扎实实地做好各个阶段的工作,使项目成本管理取得突出成效。


相关文章

15821851588
扫描二维码关注我们

扫描二维码 关注我们